|
Tin học hóa
tại các bệnh viện: cần một hướng đi hiệu quả
Việt Nam hiện có hơn 800 bệnh viện
(BV), phần lớn trong số đó đã đưa công nghệ thông tin (CNTT) vào ứng dụng, nhỏ
thì quản lý hồ sơ bệnh án, hạch toán kế toán, lớn hơn thì phục vụ quản lý và
chẩn đoán bệnh. Tuy nhiên, số BV đạt hiệu quả tin học hóa lại rất hiếm hoi.
Phát triển tự phát
Từ những năm 1990, trước khi Bộ Y Tế
có định hướng ứng dụng CNTT, nhiều BV lớn đã sớm đưa CNTT vào công tác quản lý.
Năm 1998, Sở Y Tế TP.HCM còn cấp miễn phí và triển khai đại trà phần mềm (PM)
Quản lý bệnh án nhằm thống nhất CSDL lưu trữ hồ sơ bệnh án và các số liệu báo
cáo. Tuy nhiên, một khảo sát tại các BV phía Nam mới đây cho thấy: mức độ đầu
tư, ứng dụng CNTT giữa các BV rất khác nhau, nếu không nói là chênh lệch lớn.
Chẳng hạn 5/43 BV được khảo sát chưa triển khai ứng dụng nào, 38 BV còn lại có
quan tâm ứng dụng nhưng với mức độ giảm dần.
Để thay đổi các PM đã ứng dụng tại
các BV, nếu có, sẽ rất phức tạp vì các BV đều đang dùng phổ biến hệ quản trị cơ
sở dữ liệu đã lạc hậu (Foxpro); một số khác lại đang sử dụng không nhất quán 2-3
loại (Access, SQL-Server và Oracle).
Tìm tiếng nói chung
Theo ông Vũ Mạnh Tiến, trưởng ban Công Nghệ Phần Mềm, Trung Tâm Tin Học, Bộ Y
Tế, ứng dụng CNTT trong y tế trên thế giới đang tiến bộ chóng mặt do sự hiện hữu
của các thiết bị y tế chuyên dùng số hóa và thiết bị cầm tay (PDA, Mobile
phone...) trong chăm sóc bệnh nhân. Còn hệ thống quản lý tại các BV không chỉ
đơn thuần để quản lý thông tin mà còn trao đổi thông tin phục vụ người bệnh như
tự dộng lên lịch hẹn (scheduling system), cho thanh toán bằng thẻ tín dụng...
Trong khi đó, chưa có BV nào tại Việt Nam xây dựng các phân hệ này.
Ứng dụng CNTT tại các BV mạnh hay
yếu còn phụ thuộc vào ngành Y tế xây dựng định hướng phát triển chung như thế
nào. Hiện các BV tại VN đều e ngại triển khai bệnh án điện tử vì quy định của Bộ
đến nay vẫn là "sử dụng bệnh án viết tay".
Tuy nhiên, nếu chỉ có người làm tin
học đơn độc triển khai mà thiếu quan tâm từ lãnh đạo BV, ứng dụng chắc chắn sẽ
thất bại. Kinh nghiệm tại BV Phụ Sản (Hà Nội) cho thấy, để tin học hóa tốt,
trong thời gian triển khai Ban giám đốc phải họp 2 lần/tuần với các quản lý,
chuyên viên tin học và cả nhân viên nhập liệu giải quyết vướng mắc. Các BV An
Giang, BV Chợ Rẫy cũng tương tự
Nhưng nếu chỉ riêng ngành y tế đơn
thương độc mã tin học hóa mà thiếu sự ủng hộ của các cơ quan hàng ngang, hiệu
quả sẽ không cao. Chẳng hạn để quản lý mã bệnh nhân, ngành y tế cần phải thống
nhất mã bệnh nhân với mã bảo hiểm y tế, mã bảo hiểm xã hội, nếu không sẽ chồng
chéo mã và gây phiền toái cho bệnh nhân. Nhưng xem ra sự thống nhất này đến nay
vẫn là bài toán nan giải!
Ông Cao Xuân Phương, Sở Y Tế TP.HCM,
cho biết: việc Bộ Y Tế đưa ra định hướng ứng dụng CNTT trong quản lý BV giai
đoạn 2001-2005, đồng thời quy định dùng chung PM quản lý y tế tuyến quận, huyện
là một định hướng đúng đắn. Theo ông, mục tiêu trước mắt của y tế TP.HCM đến năm
2005 nên là: tất cả BV đều triển khai ứng dụng CNTT trong quản lý BV ở mức tối
thiểu, với các chức năng: quản lý công tác khám chữa bệnh, quản lý dược và viện
phí. Tiếp đó sẽ đáp ứng yêu cầu quản lý chung của ngành như tự động truyền báo
cáo định kỳ về sở, về bộ (nếu có quy định).
Còn theo bác sỹ Lê Thành Ni, BV Chợ
Rẫy, CNTT trong y tế ở Việt Nam mới tiếp cận mức độ quản lý. Chúng ta cần tiếp
tục nghiên cứu các ứng dụng mang tính nhân bản hơn như trí tuệ nhân tạo phục vụ
sức khỏe con người, bên cạnh đó là tìm một tiếng nói chung trong xây dựng chính
phủ điện tử.
Tường Vy
Theo tại chí PC Word |
.jpg)
